Me gustaría que de verdad, dieseis vuestras opiniones. Porque de otra forma, esto se está convirtiendo en un monólogo que no tiene sentido. Lo gratificante de esto es que podamos crecer a partir de las aportaciones de todos. Aquí dejo lo que yo pienso, pero de nada vale si nadie lo comenta o lo critica, plasmando su opinión, para que entre todos formemos un conglomerado de experiencias y posibles soluciones adoptadas en ciertos momentos.
Creo que la realización de cambios en una empresa, sólo se puede llevar a cabo con un orden. Primero, se tiene que dar un gran cambio en el perfil y los conocimientos de los responsables del negocio, para que esto motive el cambio en la Organización. Estos dos cambios previos deben implicar a su vez, un cambio en los empleados.
¿Por qué este orden? Porque cualquier intento de cambio que pretendamos en una empresa en crisis, basándonos en las mismas personas va a estar influenciado de antemano, por los pensamientos, ideas, y métodos que han llevado a la empresa a esa situación. Está claro que los cambios indicados antes, son muy complicados; pero si no se dan, tenemos todas las papeletas de que se pongan trabas a veces de forma instintiva e involuntaria, tanto por los responsables, como por los empleados.
Y podéis pensar: ¿Por qué tenemos que reestructurarnos?. Quizá llevéis razón, pero lo que deberíamos haber hecho es anticiparnos a la situación. Deberíamos haber tenido la mente lo suficientemente abierta como para haber visto nuestro entorno y la dirección que iban tomando las cosas.
Cierto es que no tenemos una bola de cristal, pero pensad como ejemplo, qué ocurriría si en una excursión por el campo, el guía sabe que el mapa de la ruta no está suficientemente claro, y a pesar de ello decide seguir adelante.
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