Disponemos de un nuevo blog para los menesteres que usábamos éste. La web que nos permite acceder al nuevo es:
www.hemprenova.wordpress.com
jueves, 15 de diciembre de 2011
viernes, 9 de diciembre de 2011
lunes, 5 de diciembre de 2011
¿Cambios en nuestras empresas por la crisis?
Me gustaría que de verdad, dieseis vuestras opiniones. Porque de otra forma, esto se está convirtiendo en un monólogo que no tiene sentido. Lo gratificante de esto es que podamos crecer a partir de las aportaciones de todos. Aquí dejo lo que yo pienso, pero de nada vale si nadie lo comenta o lo critica, plasmando su opinión, para que entre todos formemos un conglomerado de experiencias y posibles soluciones adoptadas en ciertos momentos.
Creo que la realización de cambios en una empresa, sólo se puede llevar a cabo con un orden. Primero, se tiene que dar un gran cambio en el perfil y los conocimientos de los responsables del negocio, para que esto motive el cambio en la Organización. Estos dos cambios previos deben implicar a su vez, un cambio en los empleados.
¿Por qué este orden? Porque cualquier intento de cambio que pretendamos en una empresa en crisis, basándonos en las mismas personas va a estar influenciado de antemano, por los pensamientos, ideas, y métodos que han llevado a la empresa a esa situación. Está claro que los cambios indicados antes, son muy complicados; pero si no se dan, tenemos todas las papeletas de que se pongan trabas a veces de forma instintiva e involuntaria, tanto por los responsables, como por los empleados.
Y podéis pensar: ¿Por qué tenemos que reestructurarnos?. Quizá llevéis razón, pero lo que deberíamos haber hecho es anticiparnos a la situación. Deberíamos haber tenido la mente lo suficientemente abierta como para haber visto nuestro entorno y la dirección que iban tomando las cosas.
Cierto es que no tenemos una bola de cristal, pero pensad como ejemplo, qué ocurriría si en una excursión por el campo, el guía sabe que el mapa de la ruta no está suficientemente claro, y a pesar de ello decide seguir adelante.
Creo que la realización de cambios en una empresa, sólo se puede llevar a cabo con un orden. Primero, se tiene que dar un gran cambio en el perfil y los conocimientos de los responsables del negocio, para que esto motive el cambio en la Organización. Estos dos cambios previos deben implicar a su vez, un cambio en los empleados.
¿Por qué este orden? Porque cualquier intento de cambio que pretendamos en una empresa en crisis, basándonos en las mismas personas va a estar influenciado de antemano, por los pensamientos, ideas, y métodos que han llevado a la empresa a esa situación. Está claro que los cambios indicados antes, son muy complicados; pero si no se dan, tenemos todas las papeletas de que se pongan trabas a veces de forma instintiva e involuntaria, tanto por los responsables, como por los empleados.
Y podéis pensar: ¿Por qué tenemos que reestructurarnos?. Quizá llevéis razón, pero lo que deberíamos haber hecho es anticiparnos a la situación. Deberíamos haber tenido la mente lo suficientemente abierta como para haber visto nuestro entorno y la dirección que iban tomando las cosas.
Cierto es que no tenemos una bola de cristal, pero pensad como ejemplo, qué ocurriría si en una excursión por el campo, el guía sabe que el mapa de la ruta no está suficientemente claro, y a pesar de ello decide seguir adelante.
viernes, 25 de noviembre de 2011
(PAG) Programa de Alta Gestión para Directivos de Empresas Agroalimentarias
PAG - Programa de Alta Gestión para Directivos de Empresas Agroalimentarias
En el link de más abajo, os dejo información del PAG, por si alguien pudiese estar intersado. No sé hasta cuando es el plazo de inscripción, pero si hubiese pasado ya, al menos en la web podréis informaros, ya que este programa se realiza todos los años.
http://www.santelmo.org/contenidos/programas.asp?id=2130209503
En el link de más abajo, os dejo información del PAG, por si alguien pudiese estar intersado. No sé hasta cuando es el plazo de inscripción, pero si hubiese pasado ya, al menos en la web podréis informaros, ya que este programa se realiza todos los años.
http://www.santelmo.org/contenidos/programas.asp?id=2130209503
martes, 22 de noviembre de 2011
Banco Mundial de la Mujer
Os voy a hablar en esta ocasión de algo que nisiquiera sabía que existía. Resulta que normalmente veo poco la televisión, pero por eso de ver el parte meteorológico, con el fin de saber si va a llover más para recoger los sarmientos... Bueno, dejémoslo que me salgo del camino. En fin, que hoy en la segunda a eso de las 14 horas había un programa en el que trataban un tema interesante.
Comentaban sobre algo así como "El Feminismo de la pobreza". Al oir esto, me he quedado atento, porque no sabía a qué referían. Después han comenzado a dar datos y llevaban toda la razón:
- La mujer trabaja una jornada más larga que la del hombre.
- Para acceder el trabajo, un alto porcentaje tiene que autoemplearse.
- Su salario casi siempre es inferior que el de un hombre en igualdad de condiciones
- Su acceso a los créditos está más limitado que a los hombres. (Comentaban que no podían pedir créditos hasta no sé qué año)
Así han enumerado una serie de puntos, respaldados por datos que indicaban que hasta hace poco, de toda la riqueza generada, a pesar de representar más del 50% de la población, al género femenino no le llegaba nada más que el 1%. Habieno pasado en los últimos meses a ser el 0,9%.
En definitiva, y lo interesante que me ha quedado de los escasos 5 minutos que he podido atender, es que existe un banco que se llama Banco Mundial de la Mujer. Se creó en 1989, y realiza actividades para promover la integración de las mujeres en los ámbitos laboral y empresarial y el acceso igualitario a los recursos económicos.
El link de la página web de esta entidad es http://www.bancomujer.org/ Se me ha ocurrido, que dentro de nuestra asociación, hay muchas mujeres que son emprendedoras y que quizá en algún momento esta información pudiera servirles de ayuda. Os adjunto una documento que he sacado de la página web del banco. No lo sé, pero por si acaso, ahí queda.
Comentaban sobre algo así como "El Feminismo de la pobreza". Al oir esto, me he quedado atento, porque no sabía a qué referían. Después han comenzado a dar datos y llevaban toda la razón:
- La mujer trabaja una jornada más larga que la del hombre.
- Para acceder el trabajo, un alto porcentaje tiene que autoemplearse.
- Su salario casi siempre es inferior que el de un hombre en igualdad de condiciones
- Su acceso a los créditos está más limitado que a los hombres. (Comentaban que no podían pedir créditos hasta no sé qué año)
Así han enumerado una serie de puntos, respaldados por datos que indicaban que hasta hace poco, de toda la riqueza generada, a pesar de representar más del 50% de la población, al género femenino no le llegaba nada más que el 1%. Habieno pasado en los últimos meses a ser el 0,9%.
En definitiva, y lo interesante que me ha quedado de los escasos 5 minutos que he podido atender, es que existe un banco que se llama Banco Mundial de la Mujer. Se creó en 1989, y realiza actividades para promover la integración de las mujeres en los ámbitos laboral y empresarial y el acceso igualitario a los recursos económicos.
El link de la página web de esta entidad es http://www.bancomujer.org/ Se me ha ocurrido, que dentro de nuestra asociación, hay muchas mujeres que son emprendedoras y que quizá en algún momento esta información pudiera servirles de ayuda. Os adjunto una documento que he sacado de la página web del banco. No lo sé, pero por si acaso, ahí queda.
lunes, 14 de noviembre de 2011
NUEVA ENTRADA EN BLOG DE FORMACIÓN
Acabo de colgar un temita en el blog de formación, con algunos consejillos para hablar en público
martes, 8 de noviembre de 2011
PRESENTISMO LABORAL
Hace unos días, en mi intento por ir plasmando aquí temas que me parecen interesantes para todos nosotros , día con cp MAG. ¿Qué es cp MAG? Pues es una plataforma cuya misión es informar sobre toda la actualidad del Coaching Psichology en lengua Española a nivel global.
Su Visión es llegar a ser un espacio digital de interacción e información para todos los profesionales y usuarios interesados en la actividad del coaching desde la perspectiva psicológica, que incluya todas las corrientes, tendencias y posturas en un ambiente de total tolerancia, diversidad, respeto, aceptación y apertura.
En su blog, encontré una publicación que me parece de lo más interesante, además de plasmar de una forma muy clara un problema que existe en muchas de las organizaciones que conocemos. Os invito a que echéis un vistazo a este post, y a que de intentéis seguirlo, porque realmente está llevado por gente muy formada en estos temas, y realizan unos artículos y comentarios muy interesantes.
El artículo en concreto que me ha llamado bastante la atención trata de presentismo laboral, y si queréis consultarlo, pulsar en el siguiente link:
http://cpmagspain.wordpress.com/2011/10/25/presentismo-laboral/
Su Visión es llegar a ser un espacio digital de interacción e información para todos los profesionales y usuarios interesados en la actividad del coaching desde la perspectiva psicológica, que incluya todas las corrientes, tendencias y posturas en un ambiente de total tolerancia, diversidad, respeto, aceptación y apertura.
En su blog, encontré una publicación que me parece de lo más interesante, además de plasmar de una forma muy clara un problema que existe en muchas de las organizaciones que conocemos. Os invito a que echéis un vistazo a este post, y a que de intentéis seguirlo, porque realmente está llevado por gente muy formada en estos temas, y realizan unos artículos y comentarios muy interesantes.
El artículo en concreto que me ha llamado bastante la atención trata de presentismo laboral, y si queréis consultarlo, pulsar en el siguiente link:
http://cpmagspain.wordpress.com/2011/10/25/presentismo-laboral/
viernes, 4 de noviembre de 2011
Red para profesionales LINKEDin
Ayer, en reunión de junta directiva, se trató el tema de las redes sociales, y sé comentó la existencia de una red para profesionales que funciona muy bien. Voy a intentar explicar más o menos en qué consiste y las posibilidades que ofrece:
LinkedIn es un sitio web orientado a negocios, fue fundado en diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003.
En octubre de 2008, tenía más de 25 millones de usuarios registrados extendiéndose a 150 industrias. En abril de 2011, dispone de más de 100 millones de usuarios registrados, de más de 200 países, que abarcan todas las empresas del ranking de la revista Fortune de las 500 mayores empresas estadounidenses. Es seguida en un lejano segundo lugar por Viadeo.
Hablando en términos más coloquiales, es una web en la que creas tu perfil profesional, incluyendo el sector al que te dedicas, la experiencia que tienes y demás. Cuando la gente busca algo puede consultar tu perfil, y si le interesa ponerse en contacto contigo. Lo bueno que tiene es que como es normal primero se comienzo enlazando contactos con personas que ya conoces. Estos serían tus contactos de primer grado. PEro automáticamente, los contactos que esa persona tiene, pasan a ser contactos tuyos de segundo grado y así. De esta forma, la red se va extendiendo, y cada vez tienes más posilibidades de que en una búsqueda consulten tu perfil.
Además, existe la posibilidad de que te recomienden en la red para tu sector.
En definitiva, que al fin y al cabo esto no cuesta dinero, y puede ser que alguien de la red se ponga en contacto contigo para solicitar información de tus productos o cualquier cosa. Creo que es una oportunidad más que se nos ofrece desde las nuevas tecnologías. Y si miráis en entradas anteriores del blog, podríamos decir que es como el marketing viral del que hablábamos, pero por la red.
La página web es:
http://www.linkedin.com/home
LinkedIn es un sitio web orientado a negocios, fue fundado en diciembre de 2002 y lanzado en mayo de 2003.
En octubre de 2008, tenía más de 25 millones de usuarios registrados extendiéndose a 150 industrias. En abril de 2011, dispone de más de 100 millones de usuarios registrados, de más de 200 países, que abarcan todas las empresas del ranking de la revista Fortune de las 500 mayores empresas estadounidenses. Es seguida en un lejano segundo lugar por Viadeo.
Hablando en términos más coloquiales, es una web en la que creas tu perfil profesional, incluyendo el sector al que te dedicas, la experiencia que tienes y demás. Cuando la gente busca algo puede consultar tu perfil, y si le interesa ponerse en contacto contigo. Lo bueno que tiene es que como es normal primero se comienzo enlazando contactos con personas que ya conoces. Estos serían tus contactos de primer grado. PEro automáticamente, los contactos que esa persona tiene, pasan a ser contactos tuyos de segundo grado y así. De esta forma, la red se va extendiendo, y cada vez tienes más posilibidades de que en una búsqueda consulten tu perfil.
Además, existe la posibilidad de que te recomienden en la red para tu sector.
En definitiva, que al fin y al cabo esto no cuesta dinero, y puede ser que alguien de la red se ponga en contacto contigo para solicitar información de tus productos o cualquier cosa. Creo que es una oportunidad más que se nos ofrece desde las nuevas tecnologías. Y si miráis en entradas anteriores del blog, podríamos decir que es como el marketing viral del que hablábamos, pero por la red.
La página web es:
http://www.linkedin.com/home
jueves, 3 de noviembre de 2011
Mark Elliot Zuckerberg y sus lecciones para tener exito en una empresa. Lo que debes hacer
No sé si sabréis quien es Mark Elliot Zuckerberg. Es un joven programador y empresario de EEUU, que es conocido por ser el creador de Facebook. Es la persona más joven (27 años) que aparece en Forbes con una fortuna valorada en más de 13.500 millones de dólares.
1. Sé flexible y disponible para el cambio, pero no dejes de mirar tus metas tus metas. Facebook creció porque Zuckerberg estaba dispuesto a cambiar su producto, adaptándolo a las necesidades de sus consumidores y de sus finanzas. Zuckerberg nunca se planteó cobrar a los usuarios, y se mantuvo fiel a su idea inicial de ganar sólo por la publicidad.
2. Piensa primero en construir comunidades y no en los ingresos. Facebook comenzó como un directorio para ayudar a los estudiantes de Harvard, y luego de otras universidades, a conectarse entre ellos. No fue lanzado como una forma de hacer dinero. Los usuarios adoraron el hecho de cómo este sitio web enfatizaba en cubrir sus necesidades, sin ánimo de lucro. En el caso de la web, el primer paso que debes seguir es construir una comunidad: seguidores en Twitter, fans en Facebook, lectores en tu blog.
3. Fideliza a tus clientes satisfaciendo sus necesidades. Zuckerberg comprendió la necesidad inherente del ser humano de conectarse y les dio una herramienta para hacerlo: Facebook. Poco a poco, Zuckerberg aumentó y mejoró sus servicios para permitir a sus usuarios sacar el máximo provecho de sus conexiones: compartir fotos, juegos, chat, etc.
4. Encuentra necesidades insatisfechas. Zuckerberg explotó una necesidad inherente del ser humano: la necesidad de amigos. De pertenecer a un grupo o una comunidad. La misma necesidad explica el éxito de las redes sociales para encontrar pareja. Tú también puedes aprovechar estas necesidades para crear tu negocio, o encontrar otras necesidades humanas inmensas, aún no satisfechas. Hay muchas.
5. Acoge la tecnología. El éxito de Zuckerberg no se debió solamente a su énfasis en la comunidad y la amistad, sino a que supo explotar la tecnología para cubrir estas necesidades. No dejes pasar las oportunidades que te ofrece la web para incrementar tu mercado.
6. Presta atención a las tendencias. Facebook lanza regularmente aplicaciones, juegos, promociones de acuerdo a las tendencias. Pero no es una empresa que se deja llevar por las tendencias. Ella mantiene su meta principal que no es producto de una moda: la conectividad. Las tendencias no son sólo importantes para la moda, o para la tecnología. Una tendencia puede ayudarte a programarte al mediano o largo plazo. Por ejemplo, el envejecimiento de la población, un “baby boom” o los movimientos ecológicos.
7. A veces las ideas más simples son las más rentables. Facebook no fue una idea súper original. Ya existían redes sociales. Zuckerberg sólo utilizó la tecnología para mejorar algo que ya existía. El comenzó creando una pequeña red social de estudiantes en Harvard, para ir expandiéndola con paso seguro poco a poco. Y sólo concentrándose en una necesidad que todos sabemos es importante: conectar gente. No todas las ideas de negocios son grandes inventos tecnológicos, sino simples ideas, pero que facilitan la vida enormemente. Por ejemplo, lee este artículo: http://tododineronegocios.com/ideas-de-negocios-sencillas-y-tontas-que-han-sido-exitosas.html
8. Hazlo tu mismo y aprovecha lo que ya sabes. Zuckerberg fundó Facebook con la colaboración de 4 compañeros de Harvard, que en grupo podían hacer funcionar toda la maquinaria Facebook. Ellos no necesitaron contratar afuera. Todas las habilidades que necesitaban estaba allí. Zuckerberg y sus compañeros tuvieron éxito porque iniciaron un proyecto basado en sus fortalezas y experiencias. En tu caso, concéntrate en lo que más sabes y consíguete socios que te complementen, para que casi no necesites contratar outsourcing.
9. Piensa en grande y a largo plazo. Mientras su socio está deseoso de poner publicidad para ganar dinero inmediatamente, Zuckerberg resiste a esta idea y mantiene su deseo de crear una gran comunidad primero para ganar más dinero después. Lamentablemente muchos empresarios quieren ganar miles de euros o dólares a los meses de haber comenzado. Y si no es así, abandonan la idea. La gente que tiene éxito tiene paciencia y no ha logrado sus riquezas de la noche a la mañana.
10. Las ideas cambian el mundo. La innovación y las nuevas ideas cambian el mundo. Mark Zuckerberg creó Facebook en 2004 en un dormitorio de Harvard. Hace unos años, Microsoft y Apple eran lo último, pero luego vino Yahoo, después Google y ahora Facebook
Fuente: http://www.slideshare.net/bright9977/20-lessons-learned-from-mark-zuckerberg
1. Sé flexible y disponible para el cambio, pero no dejes de mirar tus metas tus metas. Facebook creció porque Zuckerberg estaba dispuesto a cambiar su producto, adaptándolo a las necesidades de sus consumidores y de sus finanzas. Zuckerberg nunca se planteó cobrar a los usuarios, y se mantuvo fiel a su idea inicial de ganar sólo por la publicidad.
2. Piensa primero en construir comunidades y no en los ingresos. Facebook comenzó como un directorio para ayudar a los estudiantes de Harvard, y luego de otras universidades, a conectarse entre ellos. No fue lanzado como una forma de hacer dinero. Los usuarios adoraron el hecho de cómo este sitio web enfatizaba en cubrir sus necesidades, sin ánimo de lucro. En el caso de la web, el primer paso que debes seguir es construir una comunidad: seguidores en Twitter, fans en Facebook, lectores en tu blog.
3. Fideliza a tus clientes satisfaciendo sus necesidades. Zuckerberg comprendió la necesidad inherente del ser humano de conectarse y les dio una herramienta para hacerlo: Facebook. Poco a poco, Zuckerberg aumentó y mejoró sus servicios para permitir a sus usuarios sacar el máximo provecho de sus conexiones: compartir fotos, juegos, chat, etc.
4. Encuentra necesidades insatisfechas. Zuckerberg explotó una necesidad inherente del ser humano: la necesidad de amigos. De pertenecer a un grupo o una comunidad. La misma necesidad explica el éxito de las redes sociales para encontrar pareja. Tú también puedes aprovechar estas necesidades para crear tu negocio, o encontrar otras necesidades humanas inmensas, aún no satisfechas. Hay muchas.
5. Acoge la tecnología. El éxito de Zuckerberg no se debió solamente a su énfasis en la comunidad y la amistad, sino a que supo explotar la tecnología para cubrir estas necesidades. No dejes pasar las oportunidades que te ofrece la web para incrementar tu mercado.
6. Presta atención a las tendencias. Facebook lanza regularmente aplicaciones, juegos, promociones de acuerdo a las tendencias. Pero no es una empresa que se deja llevar por las tendencias. Ella mantiene su meta principal que no es producto de una moda: la conectividad. Las tendencias no son sólo importantes para la moda, o para la tecnología. Una tendencia puede ayudarte a programarte al mediano o largo plazo. Por ejemplo, el envejecimiento de la población, un “baby boom” o los movimientos ecológicos.
7. A veces las ideas más simples son las más rentables. Facebook no fue una idea súper original. Ya existían redes sociales. Zuckerberg sólo utilizó la tecnología para mejorar algo que ya existía. El comenzó creando una pequeña red social de estudiantes en Harvard, para ir expandiéndola con paso seguro poco a poco. Y sólo concentrándose en una necesidad que todos sabemos es importante: conectar gente. No todas las ideas de negocios son grandes inventos tecnológicos, sino simples ideas, pero que facilitan la vida enormemente. Por ejemplo, lee este artículo: http://tododineronegocios.com/ideas-de-negocios-sencillas-y-tontas-que-han-sido-exitosas.html
8. Hazlo tu mismo y aprovecha lo que ya sabes. Zuckerberg fundó Facebook con la colaboración de 4 compañeros de Harvard, que en grupo podían hacer funcionar toda la maquinaria Facebook. Ellos no necesitaron contratar afuera. Todas las habilidades que necesitaban estaba allí. Zuckerberg y sus compañeros tuvieron éxito porque iniciaron un proyecto basado en sus fortalezas y experiencias. En tu caso, concéntrate en lo que más sabes y consíguete socios que te complementen, para que casi no necesites contratar outsourcing.
9. Piensa en grande y a largo plazo. Mientras su socio está deseoso de poner publicidad para ganar dinero inmediatamente, Zuckerberg resiste a esta idea y mantiene su deseo de crear una gran comunidad primero para ganar más dinero después. Lamentablemente muchos empresarios quieren ganar miles de euros o dólares a los meses de haber comenzado. Y si no es así, abandonan la idea. La gente que tiene éxito tiene paciencia y no ha logrado sus riquezas de la noche a la mañana.
10. Las ideas cambian el mundo. La innovación y las nuevas ideas cambian el mundo. Mark Zuckerberg creó Facebook en 2004 en un dormitorio de Harvard. Hace unos años, Microsoft y Apple eran lo último, pero luego vino Yahoo, después Google y ahora Facebook
Fuente: http://www.slideshare.net/bright9977/20-lessons-learned-from-mark-zuckerberg
jueves, 27 de octubre de 2011
Portada de una revista judicial de 1894: el texto de la parte inferior reza: "¡Muerte a nuestras industrias!".
COMIENZA EL NUEVO CURSO
Hola de nuevo a todos. Ayer miércoles 26, tuvimos la primera reunión de la nueva temporada que comenzamos ahora y que, según mi opinión, se presenta con problemas de examen.
En dicha reunión el secretario de nuestra Asociación (Alfredo García-Navas), presentó información de una plataforma cuyo fin es el de aumentar la competitividad empresarial y mejorar la posición estratégica de las pymes de Castilla-La Mancha.
Para ello, la plataforma, que se llama YOQUIEROAMIPYME pone a disposición de las pymes herramientas de formación y consultoría, mediante el diseño de ocho programas específicos enmarcados en los siguientes ejes: Consolidación de Empresas, Desarrollo Medioambiental en la Pyme, Internacionalización e Innovación Tecnológica.
La plataforma está dirigida a empresarios y empresarias y personal directivo o técnico de pymes de todos los sectores empresariales de la región.
YOQUIEROAMIPYME cuenta con sedes en todas las provincias de Castilla-La Mancha. siendo el centro más cercano a nosotros el ubicado en el Centro de Empresas de Alcázar de San Juan (CEEI Ciudad Real).
La página web de la plataforma, para todo aquél que quiera consultarla es:
http://www.yoquieroamipyme.com/
De todas formas, en la zona derecha de este blog, en el apartado enlaces de interés, voy a colocar un enlace directo a dicha página, para que sea más cómodo.
En dicha reunión el secretario de nuestra Asociación (Alfredo García-Navas), presentó información de una plataforma cuyo fin es el de aumentar la competitividad empresarial y mejorar la posición estratégica de las pymes de Castilla-La Mancha.
Para ello, la plataforma, que se llama YOQUIEROAMIPYME pone a disposición de las pymes herramientas de formación y consultoría, mediante el diseño de ocho programas específicos enmarcados en los siguientes ejes: Consolidación de Empresas, Desarrollo Medioambiental en la Pyme, Internacionalización e Innovación Tecnológica.
La plataforma está dirigida a empresarios y empresarias y personal directivo o técnico de pymes de todos los sectores empresariales de la región.
YOQUIEROAMIPYME cuenta con sedes en todas las provincias de Castilla-La Mancha. siendo el centro más cercano a nosotros el ubicado en el Centro de Empresas de Alcázar de San Juan (CEEI Ciudad Real).
La página web de la plataforma, para todo aquél que quiera consultarla es:
http://www.yoquieroamipyme.com/
De todas formas, en la zona derecha de este blog, en el apartado enlaces de interés, voy a colocar un enlace directo a dicha página, para que sea más cómodo.
lunes, 23 de mayo de 2011
CURSO REDES SOCIALES
Más abajo os aparecen dos páginas de la carta dirigida a los asociados para que tengáis información del próximo curso sobre redes sociales que se va a impartir. Para ampliar y ver correctamente los documentos, sólo tenéis que hacer doble clic sobre ellos. (Son dos páginas)
miércoles, 16 de marzo de 2011
CURSO INTENSIVO INFORMÁTICA BÁSICA
Desde el pasado lunes 14 de marzo y hasta el próximo jueves 17, se está celebrando el curso de Informática Básica organizado por HEMPRENOVA.
En esta ocasión la dirección del evento está siendo llevada a cabo por Miguel de Cibermilla, quien está facilitando la aproximación de algunos miembros de la Asociación al entorno de la informática.
El número de plazas del curso es de 16, y debido a que la solicitudes presentadas han sobrepasado ese número, se prevee la realización de más cursos similares, de este u otro nivel de contenido.
En esta ocasión la dirección del evento está siendo llevada a cabo por Miguel de Cibermilla, quien está facilitando la aproximación de algunos miembros de la Asociación al entorno de la informática.
El número de plazas del curso es de 16, y debido a que la solicitudes presentadas han sobrepasado ese número, se prevee la realización de más cursos similares, de este u otro nivel de contenido.
jueves, 10 de febrero de 2011
VISIONADO DEL VIDEO DE EMILIO DURÓ
Tras la quedada de ayer para ver juntos el vídeo de Emilio Duró, cuelgo esta entrada para ver si os animáis a decir algo de nuevo, porque empiezo a cansarme de que esto sea un monólogo.
La verdad es que estuvo muy bien, lo que no puedo evitar es volver a pensar que con tantos asociados como hay, siempre acabamos los mismos. Es precisamente lo que trata Emilio en el video. Es increíble, resulta que ayer más del 75 % de los socios de Hemprenova no se acercaron a ver el vídeo. Era una cosa sencilla, que no requería la exposición de nadie, simplemente sentarse allí con nosotros, e inflarse a reir, como hicimos, porque más de una lágrima de risa pude ver.
No puedo creer que estuvieran todos trabajando, o cerrando la venta o negocio que les va a sacar del bache, y si es así ,¿dónde está la crisis, si resulta que de 9 a 11 de la noche la gente está tan atareada?.
A ver, a ver........ que se trataba de escaparse sólo un par de horas, y además para escuchar algo que nos puede venir bien, sobre todo para nosotros mismos como personas, y si esto es así, a la par es bueno para el negocio.
Buenos, ahora sí que creo que no teneis excusa para introducir comentarios, porque el vídeo no deja a nadie impasible.
La verdad es que estuvo muy bien, lo que no puedo evitar es volver a pensar que con tantos asociados como hay, siempre acabamos los mismos. Es precisamente lo que trata Emilio en el video. Es increíble, resulta que ayer más del 75 % de los socios de Hemprenova no se acercaron a ver el vídeo. Era una cosa sencilla, que no requería la exposición de nadie, simplemente sentarse allí con nosotros, e inflarse a reir, como hicimos, porque más de una lágrima de risa pude ver.
No puedo creer que estuvieran todos trabajando, o cerrando la venta o negocio que les va a sacar del bache, y si es así ,¿dónde está la crisis, si resulta que de 9 a 11 de la noche la gente está tan atareada?.
A ver, a ver........ que se trataba de escaparse sólo un par de horas, y además para escuchar algo que nos puede venir bien, sobre todo para nosotros mismos como personas, y si esto es así, a la par es bueno para el negocio.
Buenos, ahora sí que creo que no teneis excusa para introducir comentarios, porque el vídeo no deja a nadie impasible.
martes, 1 de febrero de 2011
EMILIO DURÓ- OPTIMISMO E ILUSIÓN. Parte II
Emilio Duró - Optimismo e Ilusión 2 from Ivan Torres Ramon on Vimeo.
Fuente: http://vimeo.com
EMILIO DURÓ, OPTIMISMO E ILUSIÓN. Parte I
Hola a todos, después de un poco tiempo sin asomarme por el blog, creo buena ocasión el hacerlo para dejar en él un par de videos de una persona con un perfil de motivador espeical así como de transmisor de ilusión simplemente analizando la pura realidad. Además, sin usar tecnicismos, ni abusar de formación. Para mí es increíble, y una ponencia digna de despedir poniéndose en pie. Espero que os guste, Consta de dos partes y cada una de ellas dura alrededor de 50 minutos.
La ponencia se realizó en el 6º Congreso de Comercio Gallego y el ponente es Emilio Duró. Va sobre Optimismo e Ilusión. "Emilio Duró Pamies es Licenciado en Ciencias Económicas y Master en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE) y Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido Profesor Colaborador de distintas Universidades, entre ellas, La Fundación Universidad-Empresa de la Universidad de Navarra, Pompeu Fabra, Escuela de Negocios Caixanova e INEDE. Es Consejero Externo de RIOFISA y ADOLFO DOMINGUEZ. Así mismo ha sido Directivo de empresas de gran consumo como Martini Rossi y Yoplait-ATO. En la actualidad y desde hace más de 20 años nuestro Instructor trabaja como Consultor y Formador en empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores como son: MICROSOFT, TELEFONICA, ONO, INDITEX, AON GIL & CARVAJAL, ALCATEL, BARCLAYS, BRISTOL-MYERS SQUIBB, WILLIS, CAJA MURCIA, SANITAS,, BASF, BSCH, BBVA, IKEA, RIOFISA, MANGO, MICROSOFT, RENFE, VILLEROY & BOSCH, UDV, FORUM FILATÉLICO, UNILEVER, ZURICH, WINTERTHUR, HEWLETT PACKARD,...
Fuente: http://vimeo.com
La ponencia se realizó en el 6º Congreso de Comercio Gallego y el ponente es Emilio Duró. Va sobre Optimismo e Ilusión. "Emilio Duró Pamies es Licenciado en Ciencias Económicas y Master en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE) y Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona. Ha sido Profesor Colaborador de distintas Universidades, entre ellas, La Fundación Universidad-Empresa de la Universidad de Navarra, Pompeu Fabra, Escuela de Negocios Caixanova e INEDE. Es Consejero Externo de RIOFISA y ADOLFO DOMINGUEZ. Así mismo ha sido Directivo de empresas de gran consumo como Martini Rossi y Yoplait-ATO. En la actualidad y desde hace más de 20 años nuestro Instructor trabaja como Consultor y Formador en empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores como son: MICROSOFT, TELEFONICA, ONO, INDITEX, AON GIL & CARVAJAL, ALCATEL, BARCLAYS, BRISTOL-MYERS SQUIBB, WILLIS, CAJA MURCIA, SANITAS,, BASF, BSCH, BBVA, IKEA, RIOFISA, MANGO, MICROSOFT, RENFE, VILLEROY & BOSCH, UDV, FORUM FILATÉLICO, UNILEVER, ZURICH, WINTERTHUR, HEWLETT PACKARD,...
Emilio Duró - Optimismo e Ilusión from Ivan Torres Ramon on Vimeo.
Fuente: http://vimeo.com
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