martes, 25 de mayo de 2010
jueves, 13 de mayo de 2010
Nueva entrada en blog de formación
Acabo de colgar una nueva entrada en el blog de formación, que va sobre la importacia de las compras en los momentos actuales. (Aunque yo no dudo de su importancia en cualquier momento). Si queréis echar un vistazo, pulsar en el link de FORMACIÓN.
martes, 11 de mayo de 2010
ENSEÑANDO A PENSAR
Si pulsais sobre el siguiente link, os aparecerá una presentación que me llegó por correo hace poco y que guarda un buen trasfondo. A mí al menos me gustó mucho. Espero que a vosotros también.
Aún no sé cómo hacerlo para que la presentación salga directamente, y mucho menos para que salga con la música original. Pero eso es lo de menos. Cuando se os abra la presentación, sólo tenéis que pulsar en "iniciar presentación" y luego ir pasando las diapositivas.
ENSEÑANDO A PENSAR
Aún no sé cómo hacerlo para que la presentación salga directamente, y mucho menos para que salga con la música original. Pero eso es lo de menos. Cuando se os abra la presentación, sólo tenéis que pulsar en "iniciar presentación" y luego ir pasando las diapositivas.
ENSEÑANDO A PENSAR
Mercedes Buján finalista de los premios eMe
Vamos a ir colocando aquí noticias referentes a los miembros de la Asociación, y aunque con un poco de retraso, no debe pasar inadvertida la nominación de nuestra Vicepresidenta en los premios eMe.
El pasado día 11 de diciembre, en el Centro de Visitantes del Aeropuerto Central Ciudad Real y con una asistencia superior a las trescientas personas entre ellas autoridades y empresarias de la provincia de Ciudad Real tuvo lugar el acto de entrega de la III Edición de los Premios eMe, organizados por la Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Ciudad Real “ACIME”, donde Mercedes Bujan Gómez de Metálicas Bujan, S.L. en Herencia (Ciudad Real), fue finalista en la categoría de Empresaria por conservar, mantener y liderar un negocio dentro de un sector masculinizado.
El número de solicitudes presentadas este año han sido de 37, de las cuales se han evaluado 33 proyectos: 17 en la Categoría de Emprendedoras, 8 en la categoría de Empresa Rural y 8 en la categoría de Empresarias.
Los criterios que se han tenido en cuenta para la valoración de los proyectos han sido los siguientes:
- La viabilidad Económica y Técnica.
- La creación y consolidación del Empleo (Directo e Indirecto).
- El nivel de Digitalización.
- Y las acciones Positivas, para contemplar y poder equiparar las diferentes situaciones en las que se encuentran las concursantes.
Como novedades, podemos destacar este año que,
- Más de la mitad de los proyectos concursantes se han presentado en soporte digital.
- La diversidad de las mujeres que han participado, tanto por edades como por zonas geográficas de la provincia.
- Y los sectores de actividad en que se encuadran.
En el acto se realizaron a consideración de la Comisión de Valoración dos menciones especiales para reconocer públicamente:
A la Sra. Blanca Almudena García Gual de “Espíritus Azules” empresa dedicada a la Cría de peces de ornato, por su especialización profesionalizada en un sector de actividad íntegramente masculina, así como por su gran espíritu emprendedor superando las dificultades añadidas por su condición de mujer inmigrante; y por otra parte, a la Sra. Gregoria Francisca Sánchez Márquez de “Dasomil y Armony” por su dilatada trayectoria y capacidad de innovación y diversificación en el sector de peluquería y estética.
Posteriormente se dio lectura del acta en el que resultaron finalitas y premiadas en las tres categorías las siguientes empresarias:
En la Categoría de Emprendedoras:
Las finalistas fueron:
- Por la creación de un negocio necesario para hacer posible la conciliación, y por su nivel de modernidad,
La Sra. Rocío García López- del Centro de Atención a la Infancia: Dadu Garden en Ciudad Real.
Y la Sra. Teba María Poblete Cañete- del Centro de Atención a la Infancia: Trotamundos en Ciudad Real.
- Por la creación de un nuevo negocio basado en las necesidades del mercado, así como por su juventud, es la Sra. Selene Sarrio Fernández – de Danza club (Tienda de artículos de danza).
Y la ganadora en esta categoría fue:
- la Sra. Mª Jesús Muñoz Izquierdo – de Subtexto – por la presentación de un negocio que combina la visión tradicional del sector del libro, con un planteamiento actual y diversificado.
En la Categoría de Empresa Rural:
Las finalistas fueron:
- Por transformar las limitaciones geográficas y personales en oportunidades de negocio, con la creación de un comedor escolar en Villahermosa:
Las Sras. Belén Rubio y Mª Carmen Almazan –de Almazan-Rubio, C.B. -.
- Por la prestación de un servicio cercano, de calidad y acogedor, en su Casa Rural Morada Maragata de Cózar, La Sra. Mª Ángeles Tercero Rico.
Y la ganadora en esta categoría fue:
la Sra. Encarnación Villahermosa Arreaza de Bolaños de Calatrava por apostar por un negocio tradicional introduciendo una amplia inversión y modernización en su explotación ganadera.
En la categoría de Empresaria:
Las finalistas fueron:
- Por conservar, mantener y liderar un negocio dentro de un sector masculinizado, la Sra. Mercedes Bujan Gómez de Metálicas Bujan, S.L. en Herencia.
- Por el esfuerzo de un pequeño negocio y la introducción de la artesanía en la reparación rápida de calzado, la Sra. Mª Ángeles Mejía Robles de “Pata de Cabra” en Miguelturra.
Y la ganadora en esta categoría fue:
- la Sra. Agustina Piedrabuena Moraleda de Exclamation, S.L., por la consolidación de un negocio de base digital y el efecto multiplicador de sus servicios en la extensión de las nuevas tecnologías.
El broche final al acto lo puso la actuación del grupo Toom Pak, que en su original puesta en escena empleando instrumentos nada convencionales como son radiales, botellas, bolsas de papel o silbidos sorprendieron a las y los asistentes a la fiesta de las empresarias de la provincia de Ciudad Real.
Fuente: www.herencia.net por Claro M. Fdez-Caballero Martín-B.
El pasado día 11 de diciembre, en el Centro de Visitantes del Aeropuerto Central Ciudad Real y con una asistencia superior a las trescientas personas entre ellas autoridades y empresarias de la provincia de Ciudad Real tuvo lugar el acto de entrega de la III Edición de los Premios eMe, organizados por la Asociación de Mujeres Empresarias y Profesionales de Ciudad Real “ACIME”, donde Mercedes Bujan Gómez de Metálicas Bujan, S.L. en Herencia (Ciudad Real), fue finalista en la categoría de Empresaria por conservar, mantener y liderar un negocio dentro de un sector masculinizado.
El número de solicitudes presentadas este año han sido de 37, de las cuales se han evaluado 33 proyectos: 17 en la Categoría de Emprendedoras, 8 en la categoría de Empresa Rural y 8 en la categoría de Empresarias.
Los criterios que se han tenido en cuenta para la valoración de los proyectos han sido los siguientes:
- La viabilidad Económica y Técnica.
- La creación y consolidación del Empleo (Directo e Indirecto).
- El nivel de Digitalización.
- Y las acciones Positivas, para contemplar y poder equiparar las diferentes situaciones en las que se encuentran las concursantes.
Como novedades, podemos destacar este año que,
- Más de la mitad de los proyectos concursantes se han presentado en soporte digital.
- La diversidad de las mujeres que han participado, tanto por edades como por zonas geográficas de la provincia.
- Y los sectores de actividad en que se encuadran.
En el acto se realizaron a consideración de la Comisión de Valoración dos menciones especiales para reconocer públicamente:
A la Sra. Blanca Almudena García Gual de “Espíritus Azules” empresa dedicada a la Cría de peces de ornato, por su especialización profesionalizada en un sector de actividad íntegramente masculina, así como por su gran espíritu emprendedor superando las dificultades añadidas por su condición de mujer inmigrante; y por otra parte, a la Sra. Gregoria Francisca Sánchez Márquez de “Dasomil y Armony” por su dilatada trayectoria y capacidad de innovación y diversificación en el sector de peluquería y estética.
Posteriormente se dio lectura del acta en el que resultaron finalitas y premiadas en las tres categorías las siguientes empresarias:
En la Categoría de Emprendedoras:
Las finalistas fueron:
- Por la creación de un negocio necesario para hacer posible la conciliación, y por su nivel de modernidad,
La Sra. Rocío García López- del Centro de Atención a la Infancia: Dadu Garden en Ciudad Real.
Y la Sra. Teba María Poblete Cañete- del Centro de Atención a la Infancia: Trotamundos en Ciudad Real.
- Por la creación de un nuevo negocio basado en las necesidades del mercado, así como por su juventud, es la Sra. Selene Sarrio Fernández – de Danza club (Tienda de artículos de danza).
Y la ganadora en esta categoría fue:
- la Sra. Mª Jesús Muñoz Izquierdo – de Subtexto – por la presentación de un negocio que combina la visión tradicional del sector del libro, con un planteamiento actual y diversificado.
En la Categoría de Empresa Rural:
Las finalistas fueron:
- Por transformar las limitaciones geográficas y personales en oportunidades de negocio, con la creación de un comedor escolar en Villahermosa:
Las Sras. Belén Rubio y Mª Carmen Almazan –de Almazan-Rubio, C.B. -.
- Por la prestación de un servicio cercano, de calidad y acogedor, en su Casa Rural Morada Maragata de Cózar, La Sra. Mª Ángeles Tercero Rico.
Y la ganadora en esta categoría fue:
la Sra. Encarnación Villahermosa Arreaza de Bolaños de Calatrava por apostar por un negocio tradicional introduciendo una amplia inversión y modernización en su explotación ganadera.
En la categoría de Empresaria:
Las finalistas fueron:
- Por conservar, mantener y liderar un negocio dentro de un sector masculinizado, la Sra. Mercedes Bujan Gómez de Metálicas Bujan, S.L. en Herencia.
- Por el esfuerzo de un pequeño negocio y la introducción de la artesanía en la reparación rápida de calzado, la Sra. Mª Ángeles Mejía Robles de “Pata de Cabra” en Miguelturra.
Y la ganadora en esta categoría fue:
- la Sra. Agustina Piedrabuena Moraleda de Exclamation, S.L., por la consolidación de un negocio de base digital y el efecto multiplicador de sus servicios en la extensión de las nuevas tecnologías.
El broche final al acto lo puso la actuación del grupo Toom Pak, que en su original puesta en escena empleando instrumentos nada convencionales como son radiales, botellas, bolsas de papel o silbidos sorprendieron a las y los asistentes a la fiesta de las empresarias de la provincia de Ciudad Real.
Fuente: www.herencia.net por Claro M. Fdez-Caballero Martín-B.
Informe Final del Proyecto de CIADE2 de la fundación CIREM
En el enlace siguiente, se puede ver el informe final realizado desde la fundación CIREM,que nos pasó en su día Carlos Bezos, referente al Proyecto "Co-Laboratorios de Investigación Acción para el Desarrollo Empresarial 2 (CIADE2)”. Está bastante bien; pues en él aparecen reflejadas las actividades y resultados del proyecto global. Además, los asociados que no lo hayan leído, tienen la oportunidad de informarse del germen de nuestra Asocicación; ya que en él queda claro que fué una referencia para otros pueblos.
Pulsar aquí para acceder al blog de CIREM y ver el documento
Pulsar aquí para acceder al blog de CIREM y ver el documento
viernes, 7 de mayo de 2010
MARKETING VIRAL
En el blog de formación, acabo de crear una entrada acerca de los principios básicos de éste tipo de marketing
jueves, 6 de mayo de 2010
¿Qué necesidades tienen nuestros clientes?
En el siguiente vínculo: http://www.youtube.com/watch?v=jmzm5-glj3E, podréis ver un vídeo bastante gracioso que nos puede servir de ejemplo para mostrar una situación que se nos puede haber planteado, o se nos puede plantear ante nuestros clientes, con relación a sus necesidades.
En el vídeo podréis identificar al cliente como el niño, y al proveedor como la madre.
El producto final ¿es el que ha pedido el cliente? ¿El proveedor ha aportado algún valor añadido al producto? ¿Qué creéis que puede ocurrir cuando el niño ponga en práctica el producto adquirido?
Efectivamente, el producto es el descrito por el cliente, quien tenía una idea aproximada de lo que necesitaba. Entonces ¿qué ha fallado?. En realidad el cliente desconocía el producto e intentó describirlo según sus conocimientos. La madre no comprobó si lo descrito por el cliente era lo que le hacía falta. Sólo se apresuró a atenderlo con una gestión ágil, pero desastrosa.
¿Cómo debería haber actuado el proveedor? Debería haber intentado indagar el uso final al que iba a destinar el cliente ese producto, preguntándole por ejemplo: ¿De qué otros animales irán disfrazados tus amigos? ¿Qué tienes que hacer tú cuando estés disfrazado? ¿Sabes qué hacen los castores?... De esta forma, hubiese detectado el error, y en ese momento podría haber dado el valor añadido explicandole que en realidad no se pronuncia "castor", sino "pastor".
¿Se nos ha planteado alguna vez este caso?
jueves, 29 de abril de 2010
¿QUÉ OPINÁIS DEL PRESENTISMO? Y escribid algo, por favor, que esto parece un monólogo
Primero os explico lo que quiero decir con "presentismo". Para mí es eso que practica alguna gente, al pensar que cuanto más tiempo se permanece en el lugar de trabajo, más alta es la eficiencia. aunque también puede ser que algunos lo hagan por otras razones, como por ejemplo evitar tener que contribuir con las tareas cotidianas del hogar.
Sé de más de uno, que son excelentes profesionales, llegando a lograr verdaderos éxitos y que por contra su máximo deseo es poder salir pitando del trabajo para recoger a sus hijos en el colegio, mantener una comida tranquila con la familia, organizar actividades juntos, etc. Hay incluso personas que hablan de depresión tras la jubilación. Pues sinceramente, también sé de muchos que van a llevar al pie de la letra la etimología de esa palabra; ya que jubilación proviene del latín "jubilare" (gritar de alegría).
Por tanto, dejo aquí plasmado mi punto de vista sobre este tema, indicando que no soy defensor del presentismo. Hago ahora mención a una narración que leí en algún blog sobre recursos humanos (no recuerdo donde. Si así fuese lo indicaría) sobre una persona que era especialista en selección de personal.
Una multinacional necesitaba cubrir un puesto vacante de primer nivel. El presidente de la organización quiso supervisar personalmente la fase final de la selección. El especialista que estaba llevando el tema se quedó de piedra, cuando el presidente desestimó a uno de los candidatos que había llegado a esa fase final. Cuando le preguntó porqué lo había desestimado, dijo: " este hombre tiene en su casa un ordenador conectado a red y suele trabajar todos los fines de semana en su casa. No tiene vida social, ni familiar, eso no es bueno, ni equilibrado y yo para mi empresa necesito personas sanas y equilibradas. Me hacen falta personas que se pasen el finde semana con su familia y amigos, se disfruten, se diviertan, y descansen. De esa forma durante su jornada laboral podrán trabajar bien y además mantendrán buenas relaciones con su equipo.
El especialista de la selección entendió porqué el presidente hacía que su empresa progresara a un ritmo superior al de otras empresares de estructura similar. comprendió porque esta persona hacía progresar su empresa, a un ritmo superior al de empresas similares. Ya nos lo decían en la Jornada de Motivación: Cuando vayamos al trabajo, debemos ir con alegría y a pasarlo bien, generando riqueza. Pero cuando volvemos a casa, esa alegría debe ser aún mayor.
Sé de más de uno, que son excelentes profesionales, llegando a lograr verdaderos éxitos y que por contra su máximo deseo es poder salir pitando del trabajo para recoger a sus hijos en el colegio, mantener una comida tranquila con la familia, organizar actividades juntos, etc. Hay incluso personas que hablan de depresión tras la jubilación. Pues sinceramente, también sé de muchos que van a llevar al pie de la letra la etimología de esa palabra; ya que jubilación proviene del latín "jubilare" (gritar de alegría).
Por tanto, dejo aquí plasmado mi punto de vista sobre este tema, indicando que no soy defensor del presentismo. Hago ahora mención a una narración que leí en algún blog sobre recursos humanos (no recuerdo donde. Si así fuese lo indicaría) sobre una persona que era especialista en selección de personal.
Una multinacional necesitaba cubrir un puesto vacante de primer nivel. El presidente de la organización quiso supervisar personalmente la fase final de la selección. El especialista que estaba llevando el tema se quedó de piedra, cuando el presidente desestimó a uno de los candidatos que había llegado a esa fase final. Cuando le preguntó porqué lo había desestimado, dijo: " este hombre tiene en su casa un ordenador conectado a red y suele trabajar todos los fines de semana en su casa. No tiene vida social, ni familiar, eso no es bueno, ni equilibrado y yo para mi empresa necesito personas sanas y equilibradas. Me hacen falta personas que se pasen el finde semana con su familia y amigos, se disfruten, se diviertan, y descansen. De esa forma durante su jornada laboral podrán trabajar bien y además mantendrán buenas relaciones con su equipo.
El especialista de la selección entendió porqué el presidente hacía que su empresa progresara a un ritmo superior al de otras empresares de estructura similar. comprendió porque esta persona hacía progresar su empresa, a un ritmo superior al de empresas similares. Ya nos lo decían en la Jornada de Motivación: Cuando vayamos al trabajo, debemos ir con alegría y a pasarlo bien, generando riqueza. Pero cuando volvemos a casa, esa alegría debe ser aún mayor.
FOTOS HEREXPO 2010
Aunque con retraso, aquí he subido fotos de algunos de los miembros de la Asociación en sus stands de la pasada HEREXPO 2010.
jueves, 22 de abril de 2010
RECORTANDO PARA SOBREVIVIR
En los tiempos que corren, tenemos que mirar por cubrir las necesidades básicas de nuestros negocios. La principal de estas necesidades, es asegurar la SUPERVIVENCIA.
Nuestro principal resto está en la reducción de los costes, es decir, "Apretarnos el cinturón". Se hace necesario reducir el umbral de rentabilidad, mirando que con el margen bruto aseguremos cubrir los gastos generales.
A corto plazo, tenemos que trabajar la reducción de costes, para intentar evitar el menoscabo de la cuenta de resultados provocado por:
- Paralización de las ventas.
- Bajada del margen bruto de explotación (ventas-costes directos).
- Crecida de los gastos de estructura (generales o indirectos).
Para una pyme, es crucial mejorar el umbral de rentabilidad, para lo que se hace necesario reducir los gastos de estructura, incrementar el margen bruto mediante la reducción estricta de costes directos.
Claro que todo esto dependerá del tipo de negocio, tecnología, personal, estilo de dirección... de cada caso, También obedecerá a la situación y nivel de deterioro o no de la empresa.
Algunas de las posibles actuaciones, centrandonos en 3 tipos de gastos:
Gastos de estructura
- Estudiar el gasto de personal indirecto en cada área del negocio.
- Comparación con la estructura de gastos de otras empresas del sector.
- Subcontratación de servicios.
- Análisis de los puestos y ajuste de plantilla.
Ataque a los costes directos
- Provecho de materias primas.
- Análisis y revisión de los contratos con proveedores.
- Inroducción de nuevas técnicas que mejoren la producción.
- Reducción de stocks.
Trabajar gastos financieros
- Ajustes en el fondo de maniobra, que no es otra cosa que el capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra) es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula como el excedente de activos de corto plazo sobre pasivos de corto plazo.
- Estricto control de los flujos de efectivo que ingresan y salen de las cuentas de la empresa, buscando una correcta planificación financiera. (Cuidar fechas valor, descubiertos, descuentos de papel)
- Optimizar los stock, los excedentes de tesorería, y mucha atención y buena gestión de los impagados.
- Negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias, revisión de formas de pago, etc.
Es increíble el nivel de reducción que una buena gestión de estos puntos, puede originar sobre el volumen total de gastos. Hay expertos que hablan de porcentajes entre un 10 y un 15%.
Los puntos comentados antes, son los primeros a empezar a usar. Claro está que hay muchos otros que son complementarios, y que pueden tener alta afectividad. Tampoco mi experiencia en cuanto a costes es muy alta; pero lo que sí está claro es que tendremos que comenzar por algún sitio, y lo principal es por supuesto, conocer el nivel de estos puntos en que nos encontramos, para poder establecer medidas, metas y controles de efectividad.
Básicamente es lo de siempre, con alguno de vosotros ya he comentado en ocasiones cuando hemos hablado de los costes de no calidad (en el blog de formación escribí algo de estos costes). Estimábamos unos porcentajes de reducción de costes bastante elevados sobre las ventas. el problema es que esta actuación tampoco se puede realizar a corto plazo; puesto que requiere el inicio de un sistema de control.
Nuestro principal resto está en la reducción de los costes, es decir, "Apretarnos el cinturón". Se hace necesario reducir el umbral de rentabilidad, mirando que con el margen bruto aseguremos cubrir los gastos generales.
A corto plazo, tenemos que trabajar la reducción de costes, para intentar evitar el menoscabo de la cuenta de resultados provocado por:
- Paralización de las ventas.
- Bajada del margen bruto de explotación (ventas-costes directos).
- Crecida de los gastos de estructura (generales o indirectos).
Para una pyme, es crucial mejorar el umbral de rentabilidad, para lo que se hace necesario reducir los gastos de estructura, incrementar el margen bruto mediante la reducción estricta de costes directos.
Claro que todo esto dependerá del tipo de negocio, tecnología, personal, estilo de dirección... de cada caso, También obedecerá a la situación y nivel de deterioro o no de la empresa.
Algunas de las posibles actuaciones, centrandonos en 3 tipos de gastos:
Gastos de estructura
- Estudiar el gasto de personal indirecto en cada área del negocio.
- Comparación con la estructura de gastos de otras empresas del sector.
- Subcontratación de servicios.
- Análisis de los puestos y ajuste de plantilla.
Ataque a los costes directos
- Provecho de materias primas.
- Análisis y revisión de los contratos con proveedores.
- Inroducción de nuevas técnicas que mejoren la producción.
- Reducción de stocks.
Trabajar gastos financieros
- Ajustes en el fondo de maniobra, que no es otra cosa que el capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra) es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula como el excedente de activos de corto plazo sobre pasivos de corto plazo.
- Estricto control de los flujos de efectivo que ingresan y salen de las cuentas de la empresa, buscando una correcta planificación financiera. (Cuidar fechas valor, descubiertos, descuentos de papel)
- Optimizar los stock, los excedentes de tesorería, y mucha atención y buena gestión de los impagados.
- Negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias, revisión de formas de pago, etc.
Es increíble el nivel de reducción que una buena gestión de estos puntos, puede originar sobre el volumen total de gastos. Hay expertos que hablan de porcentajes entre un 10 y un 15%.
Los puntos comentados antes, son los primeros a empezar a usar. Claro está que hay muchos otros que son complementarios, y que pueden tener alta afectividad. Tampoco mi experiencia en cuanto a costes es muy alta; pero lo que sí está claro es que tendremos que comenzar por algún sitio, y lo principal es por supuesto, conocer el nivel de estos puntos en que nos encontramos, para poder establecer medidas, metas y controles de efectividad.
Básicamente es lo de siempre, con alguno de vosotros ya he comentado en ocasiones cuando hemos hablado de los costes de no calidad (en el blog de formación escribí algo de estos costes). Estimábamos unos porcentajes de reducción de costes bastante elevados sobre las ventas. el problema es que esta actuación tampoco se puede realizar a corto plazo; puesto que requiere el inicio de un sistema de control.
lunes, 19 de abril de 2010
EL DÍA DESPUÉS
19 de abril de 2010. El día después de Herexpo. ¿Qué os parece si abrimos este espacio para realizar comentarios sobre la Feria? Además de poder comprobar si en realidad este servicio es usado por los asociados, podríamos usarlo para ampliar la función de la encuesta que desde Hemprenova se ha estado realizando durante la Feria. Así pues, os animo a enviar comentarios tanto sobre la propia feria, como sobre Hemprenova, su stand, sugerencias......
viernes, 16 de abril de 2010
HEREXPO 2010
A falta de poco más de una hora para que dé comienzo el acto inaugural de Herexpo 2010, que correrá a cargo de la Vicepresidenta 1ª del Gobierno Regional, Dª María Luisa Araujo, aprovecho esta plataforma ,para invitar a todos los empresarios, tanto asociados como no asociados, a visitar no sólo el stand de nuestra asociación, dino también los stands de los miembros que expondrán el orgullo de su día a día, como es su negocio.
Quisiera recordar a los miembros de la Asociación, que se han organizado unos turnos para atender nuestro stand, y que independientemente de eso, siempre vendrá bien la colaboración de todos.
Por tanto, desde hoy y hasta el domingo 18 de abril, podremos disfrutar en los Pabellones Polideportivos Municipales, descubriendo el abanico de posibilidades de productos y servicios que ofrece el tejido empresarial de nuestro pueblo.
Horario: Mañanas de 11:00 a 14:00.
Tardes: de 17:00 a 22:00.
COMO EMPRESARIO ¿CUÁLES SON TUS FORTALEZAS?
A lo largo de la Historia, los hombres y mujeres que han tenido, o tienen, una energía empresarial, han representado uno de los pilares fundamentales en el proceso de creación de empresas. Según Peter Drucker , el ser empresario es una práctica que como la medicina, o la ingeniería, requiere conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes, atributos, pero principalmente trabajo para conseguir la formación y el desarrollo que esta carrera exige.
Si nos paramos a pensar cuáles son los aspectos que representan las fortalezas especiales de los empresarios, que implican un efecto triunfante en sus emprendimientos, podríamos citar los siguientes: actitud, oportunidad, visión, talento, fundación y comunicación.
Actitud
La actitud influye directamente en el superación de cualquier meta, no sólo hace falta ser optimista, sino que se necesita alguna cosas más incluida en las condiciones y creencias de los empresarios exitosos.
Las condiciones a las que anteriormente me he referido son, por ejemplo el compromiso, los principios, ser extrovertidos, apasionados, inquietos y adaptables, son los mandamientos de todo empresario. Pero, por otro lado, también hay algunas condiciones que muestran los empresarios y que parecen significar todo lo contrario a lo que he mencionado antes. Pueden mostrarse concretos o ser lo opuesto a lo anteriormente comentado, son dos fuerzas opuestas que están en balance. Pueden ser tan específicos y generales como lo deseen, les puede gustar el riesgo y no toleran la incertidumbre; les gustan las cosas sencillas, y suelen ser complicados, y finalmente, la estrategia y la suerte pueden en determinados momentos ser sinónimos para ellos.
Oportunidad
Las oportunidades son el néctar para los empresarios. Descubrir o identificar una oportunidad para ellos no es difícil, más aún, si consideramos que constantemente nos rodean y sólo están esperando ser descubiertas. El empresario llega a estar más alerta y atento de su contexto. Toma un control más activo sobre la información y descarta la que considera irrelevante. Ellos constantemente buscan más estímulos e información, así como patrones y conexiones que puedan generar una oportunidad. Las oportunidades que ellos esperan, pueden venir de lo que les apasiona, se les facilita, contactos, tendencias, problemas, e incluso, de lo inesperado.
Visión
Una vez que se tiene la actitud y la oportunidad, ahora es necesaria la visión. El empresario generalmente está ocupado y estresado, por lo que la pérdida de tiempo no es una opción atractiva para él. La visión ayuda al empresario a concentrarse en lo realmente importante y evita que su mente vaya de un tema a otro sin haber concretado algo, como las mariposas que visitan la flor más atractiva por unos segundos y entonces, vuelan hacia otra.
En un principio un negocio no es más que un conjunto de ideas. El hecho de emprenderlo se fundamenta en la certeza de que la nueva organización puede ofrecer cierta clase de productos o servicios a algunos clientes, en determinada área geográfica utilizando algún tipo de tecnología y a un precio provechoso. Este es la visión que debe encontrar el empresario, y mantenerlo en el sentido de que siempre estará buscando ideas y herramientas que le ayuden a fortalecerlo.
Talento
El empresario puede no contar con el conocimiento experto, sin embargo, reconoce el valor de éste y la forma en la cual puede ser aprovechado. El empresario además de su propio talento, necesita poner a trabajar en armonía el talento de otras personas para lograr los objetivos propuestos, ya que es muy difícil seguir el camino solo. Los mejores empresarios tienen la habilidad para encontrar a las personas adecuadas y entonces motivarlas, y trabajar con ellas para lograr cosas interesantes. Esta habilidad puede ser instintiva, pero también puede ser aprendida y practicada.
Fundación
El fundador y líder de la empresa debe dedicar su tiempo a construir. El personal debe estar realizando el trabajo, de lo contrario, el empresario simplemente habrá iniciado un negocio para haberse dado trabajo a sí mismo (autoempleo), por lo que debe tener la libertad de ser alguien que construya para el futuro. El primer aspecto a considerar es que el negocio perdure y que sea capaz de funcionar con o sin él. No es aventurado pensar que el negocio, si todo marcha bien, puede ser un legado. Para esto, es necesario que el empresario trabaje en la consecución de otros aspectos que fortalecerán la idea de un negocio sostenible: marca, equipo, recursos, sistemas y seguridad.
Comunicación
Lo primero que debemos entender acerca de la comunicación, es que todo lo que dice el empresario habla de sí mismo y de su negocio. Aún cuando no se esté comunicando, esto quiere decir algo, es decir, no sólo hace un escrito o mantiene una conferencia telefónica, siempre están creando un contacto con sus audiencias objetivo en una variedad de formas, involucrando las personas con el trabajo de la empresa, creando lealtad, y mucho más. Los empresarios no ejercen su potencial por sí solos. Su habilidad está en formar equipos de personas, para que sus logros sean mayores trabajando juntos. El empresario los dota de una visión y los inspira para lograrlo.
Si nos paramos a pensar cuáles son los aspectos que representan las fortalezas especiales de los empresarios, que implican un efecto triunfante en sus emprendimientos, podríamos citar los siguientes: actitud, oportunidad, visión, talento, fundación y comunicación.
La actitud influye directamente en el superación de cualquier meta, no sólo hace falta ser optimista, sino que se necesita alguna cosas más incluida en las condiciones y creencias de los empresarios exitosos.
Las condiciones a las que anteriormente me he referido son, por ejemplo el compromiso, los principios, ser extrovertidos, apasionados, inquietos y adaptables, son los mandamientos de todo empresario. Pero, por otro lado, también hay algunas condiciones que muestran los empresarios y que parecen significar todo lo contrario a lo que he mencionado antes. Pueden mostrarse concretos o ser lo opuesto a lo anteriormente comentado, son dos fuerzas opuestas que están en balance. Pueden ser tan específicos y generales como lo deseen, les puede gustar el riesgo y no toleran la incertidumbre; les gustan las cosas sencillas, y suelen ser complicados, y finalmente, la estrategia y la suerte pueden en determinados momentos ser sinónimos para ellos.
Oportunidad
Las oportunidades son el néctar para los empresarios. Descubrir o identificar una oportunidad para ellos no es difícil, más aún, si consideramos que constantemente nos rodean y sólo están esperando ser descubiertas. El empresario llega a estar más alerta y atento de su contexto. Toma un control más activo sobre la información y descarta la que considera irrelevante. Ellos constantemente buscan más estímulos e información, así como patrones y conexiones que puedan generar una oportunidad. Las oportunidades que ellos esperan, pueden venir de lo que les apasiona, se les facilita, contactos, tendencias, problemas, e incluso, de lo inesperado.
Visión
Una vez que se tiene la actitud y la oportunidad, ahora es necesaria la visión. El empresario generalmente está ocupado y estresado, por lo que la pérdida de tiempo no es una opción atractiva para él. La visión ayuda al empresario a concentrarse en lo realmente importante y evita que su mente vaya de un tema a otro sin haber concretado algo, como las mariposas que visitan la flor más atractiva por unos segundos y entonces, vuelan hacia otra.
En un principio un negocio no es más que un conjunto de ideas. El hecho de emprenderlo se fundamenta en la certeza de que la nueva organización puede ofrecer cierta clase de productos o servicios a algunos clientes, en determinada área geográfica utilizando algún tipo de tecnología y a un precio provechoso. Este es la visión que debe encontrar el empresario, y mantenerlo en el sentido de que siempre estará buscando ideas y herramientas que le ayuden a fortalecerlo.
Talento
El empresario puede no contar con el conocimiento experto, sin embargo, reconoce el valor de éste y la forma en la cual puede ser aprovechado. El empresario además de su propio talento, necesita poner a trabajar en armonía el talento de otras personas para lograr los objetivos propuestos, ya que es muy difícil seguir el camino solo. Los mejores empresarios tienen la habilidad para encontrar a las personas adecuadas y entonces motivarlas, y trabajar con ellas para lograr cosas interesantes. Esta habilidad puede ser instintiva, pero también puede ser aprendida y practicada.
Fundación
El fundador y líder de la empresa debe dedicar su tiempo a construir. El personal debe estar realizando el trabajo, de lo contrario, el empresario simplemente habrá iniciado un negocio para haberse dado trabajo a sí mismo (autoempleo), por lo que debe tener la libertad de ser alguien que construya para el futuro. El primer aspecto a considerar es que el negocio perdure y que sea capaz de funcionar con o sin él. No es aventurado pensar que el negocio, si todo marcha bien, puede ser un legado. Para esto, es necesario que el empresario trabaje en la consecución de otros aspectos que fortalecerán la idea de un negocio sostenible: marca, equipo, recursos, sistemas y seguridad.
Comunicación
Lo primero que debemos entender acerca de la comunicación, es que todo lo que dice el empresario habla de sí mismo y de su negocio. Aún cuando no se esté comunicando, esto quiere decir algo, es decir, no sólo hace un escrito o mantiene una conferencia telefónica, siempre están creando un contacto con sus audiencias objetivo en una variedad de formas, involucrando las personas con el trabajo de la empresa, creando lealtad, y mucho más. Los empresarios no ejercen su potencial por sí solos. Su habilidad está en formar equipos de personas, para que sus logros sean mayores trabajando juntos. El empresario los dota de una visión y los inspira para lograrlo.
miércoles, 14 de abril de 2010
Brainstorming (tormenta de ideas) en el blog de formación
Se ha introducido una nueva entrada en el blog de formación, en la que se trata de dar una ligera noción de una de las técnicas de generación de ideas creativas más usadas y conocidas, el BRAINSTORMING. Si os apetece conocer su funcionamiento básico, visitad el blog de formación, al que podeis acceder desde el link FORMACIÓN que hay en la columna de la derecha de esta misma página.
lunes, 12 de abril de 2010
¿Ya estamos motivados? Enviad comentarios a esta entrada
Se me ocurre que podríais enviar comentarios a esta entrada, en los que expreséis qué os ha parecido la jornada.
jueves, 8 de abril de 2010
"Especiales son las personas que se toman tiempo para animar a los demás"
PREPARANDO LA MOTIVACIÓN
Os cuento una historia que quizá hayáis escuchado alguna vez.
"Un grupo de ranas iba por el bosque, cuando dos de ellas cayeron a un hoyo. Cuando ambas fueron conscientes de lo profundo que era, el resto de sus compañeras les dijo que para efectos prácticos, se dieran por muertas; puesto que no veían posible que saliesen de ese aprieto. Las dos ranas empezaron a saltar, y las otras les hacía gestos y les decían que no se esforzasen. Después de un buen rato, convencieron a una, que dejó de saltar y ésta se murió. La otra siguió saltando hasta que consiguió encaramarse al borde del hoyo y salió.
El resto le preguntó que por qué había seguido saltando, cuando ellas le indicaban que no gastase las fuerzas de forma innecesaria. Ella contestó que era sorda, y que en todo momento pensaba que ellas la estaban animando a saltar más y más."
De esta historia podemos sacar una Lección:
- La lengua tiene poder de dar vida y muerte. Una palabra de aliento compartida a alguien que se siente desanimado puede ayudar a levantarlo.
- Una palabra destructiva a alguien que se encuentre desanimado puede ser lo que acabe por destruirlo.
Tengamos cuidado con lo que decimos.
lunes, 5 de abril de 2010
viernes, 26 de marzo de 2010
MOTIVACIÓN, SERVICIO y HUMILDAD
Preparándonos pues, para esa jornada de Motivación referida en la anterior entrada, os dejo aquí un vídeo de un motivador sudamericano (Rene Mantecon). Es un gran motivador, y muy bueno usando parábolas, y ejemplos que nos podemos encontrar cada uno en nuestra rutina diaria. Espero que os guste.
10-ABRIL JORNADA MOTIVACIÓN PARA EL DESEMPEÑO
Hemprenova organizará una "Jornada de Motivación para el desempeño", dirigida a sus asociados.
Antonio Sánchez Mingallón Andrés, de SEC consultores, será la persona encargada de desarrollar el evento, cuya duración será de entorno a 4 horas, y que tendrá lugar el próximo día 10 de abril (sábado), a las 9:00 horas en el Centro de Formación de Herencia, situado en el Polígono Industrial, junto al surtidor de la Cooperativa).
Podrán asistir dos personas por empresa, y la confirmación se puede realizar en el Tfno.: 629 438745 (Julio Madero)
MUY RECOMENDABLE LA PARTICIPACIÓN
Antonio Sánchez Mingallón Andrés, de SEC consultores, será la persona encargada de desarrollar el evento, cuya duración será de entorno a 4 horas, y que tendrá lugar el próximo día 10 de abril (sábado), a las 9:00 horas en el Centro de Formación de Herencia, situado en el Polígono Industrial, junto al surtidor de la Cooperativa).
Podrán asistir dos personas por empresa, y la confirmación se puede realizar en el Tfno.: 629 438745 (Julio Madero)
MUY RECOMENDABLE LA PARTICIPACIÓN
lunes, 22 de marzo de 2010
JORNADA MOTIVACIÓN EMPRESARIAL
El Ayuntamiento de Herencia organizó una Jornada de Motivación empresarial en una bodega de la comarca
Unas 40 personas, principalmente empresarios locales, participaron en este acto previo a la Feria Multisectorial HEREXPO, que se celebrará del 16 al 18 de abril
HERENCIA (C. Real) 16-3-2010-. El Ayuntamiento de Herencia organizó una Jornada de Motivación empresarial bajo el lema “Jornada de Motivación para el Desempeño” consistente en una visita a una bodega de la comarca, Bodegas Castiblanque, donde en un ambiente distendido se trataron de los enfoques empresariales que se pueden adoptar ante la crisis, potencialidades y debilidades, así como de la próxima edición de la Feria Multisectorial Herexpo.
Esta actividad forma parte de las actividades previas a Herexpo 2010, que tendrá lugar del 16 al 18 de abril, y en la misma tomaron parte unas cuarenta personas, principalmente empresarios herencianos, a quienes acompañaron el alcalde Jesús Fernández y la concejal de Promoción Económica Gema Pilar López, entre otros miembros de la Corporación Municipal.
Gema López comentaba como “la respuesta para esta jornada fue excepcional por parte de los empresarios y comerciantes asistentes, 38 personas, que pertenecían a 22 expositores de la tercera edición de Herexpo, especialmente hubo representantes del sector agroalimentario, queso y aceite, de la Asociación de Empresarios "Hemprenova", del sector del automóvil, del de la construcción, del de comercio, informático, etc, así como los cuatro representantes que acudimos en nombre del Ayuntamiento”.
La Jornada fue dirigida por Antonio Sánchez, que supo acaparar la atención de todos/as lo/as que allí se encontraban, poniendo de manifiesto como “para cualquier trabajo o circunstancia hay que tener unas buenas dosis de motivación”, añadía Gema López. Durante la charla del técnico, se abrió el debate, en el que empresarios/as y comerciantes comentaban lo importante que estaba siendo la jornada para estos momentos de salida de crisis.
Como decía el propio alcalde herenciano Jesús Fernández, en esta iniciativa se consiguió el propósito de “activar a los empresarios y comerciantes, animarles, pues era una jornada de reflexión y convivencia con el extra añadido de realizarse fuera de la localidad, lo que nos ha dado la oportunidad de desconectar”. En esta jornada se compartió desayuno, visita guiada por las bodegas, con degustación de vinos y platos típicos de la tierra, así como almuerzo en la Casa de Campo de los viñedos de Castiblanque, en el que se trataron aspectos relativos a Herexpo, la tercera edición de esta feria multisectorial en la que habrá más de 35 stands, y que ofrecerá una variada oferta de los servicios que ofertan las empresas herencianas a una comarca de cien mil habitantes.
Fuente: http://www.herencia.es/
HERENCIA (C. Real) 16-3-2010-. El Ayuntamiento de Herencia organizó una Jornada de Motivación empresarial bajo el lema “Jornada de Motivación para el Desempeño” consistente en una visita a una bodega de la comarca, Bodegas Castiblanque, donde en un ambiente distendido se trataron de los enfoques empresariales que se pueden adoptar ante la crisis, potencialidades y debilidades, así como de la próxima edición de la Feria Multisectorial Herexpo.
Esta actividad forma parte de las actividades previas a Herexpo 2010, que tendrá lugar del 16 al 18 de abril, y en la misma tomaron parte unas cuarenta personas, principalmente empresarios herencianos, a quienes acompañaron el alcalde Jesús Fernández y la concejal de Promoción Económica Gema Pilar López, entre otros miembros de la Corporación Municipal.
Gema López comentaba como “la respuesta para esta jornada fue excepcional por parte de los empresarios y comerciantes asistentes, 38 personas, que pertenecían a 22 expositores de la tercera edición de Herexpo, especialmente hubo representantes del sector agroalimentario, queso y aceite, de la Asociación de Empresarios "Hemprenova", del sector del automóvil, del de la construcción, del de comercio, informático, etc, así como los cuatro representantes que acudimos en nombre del Ayuntamiento”.
La Jornada fue dirigida por Antonio Sánchez, que supo acaparar la atención de todos/as lo/as que allí se encontraban, poniendo de manifiesto como “para cualquier trabajo o circunstancia hay que tener unas buenas dosis de motivación”, añadía Gema López. Durante la charla del técnico, se abrió el debate, en el que empresarios/as y comerciantes comentaban lo importante que estaba siendo la jornada para estos momentos de salida de crisis.
Como decía el propio alcalde herenciano Jesús Fernández, en esta iniciativa se consiguió el propósito de “activar a los empresarios y comerciantes, animarles, pues era una jornada de reflexión y convivencia con el extra añadido de realizarse fuera de la localidad, lo que nos ha dado la oportunidad de desconectar”. En esta jornada se compartió desayuno, visita guiada por las bodegas, con degustación de vinos y platos típicos de la tierra, así como almuerzo en la Casa de Campo de los viñedos de Castiblanque, en el que se trataron aspectos relativos a Herexpo, la tercera edición de esta feria multisectorial en la que habrá más de 35 stands, y que ofrecerá una variada oferta de los servicios que ofertan las empresas herencianas a una comarca de cien mil habitantes.
Fuente: http://www.herencia.es/
VEAMOS SI ESTO ES MÁS OPERATIVO Y PRÁCTICO
Buenas tardes a todos. Tras varias conversaciones sobre la página web de nuestra asociación, en las que nos planteábamos la versatilidad de la misma, me he permitido crear un blog en pruebas, para poder ir prácticando con él y de esa forma sacar conclusiones e incluso formas de intercambiar información entre todos los asociados. Teneis que tener en cuenta, que todo lo que se publique (al menos por ahora) es de dominio público, es decir, todo aquél que pase al blog podrá ver todos los contenidos. Si en su día viésemos necesario crear una sección a la que accediésemos con contraseña, o algo similar, ya veríamos cómo hacerlo. Por lo pronto, espero que vayais "vacineando" el blog, y que me hagais llegar vuestros comentarios y sugerencias.
Un saludo para todos.
Un saludo para todos.
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