Primero os explico lo que quiero decir con "presentismo". Para mí es eso que practica alguna gente, al pensar que cuanto más tiempo se permanece en el lugar de trabajo, más alta es la eficiencia. aunque también puede ser que algunos lo hagan por otras razones, como por ejemplo evitar tener que contribuir con las tareas cotidianas del hogar.
Sé de más de uno, que son excelentes profesionales, llegando a lograr verdaderos éxitos y que por contra su máximo deseo es poder salir pitando del trabajo para recoger a sus hijos en el colegio, mantener una comida tranquila con la familia, organizar actividades juntos, etc. Hay incluso personas que hablan de depresión tras la jubilación. Pues sinceramente, también sé de muchos que van a llevar al pie de la letra la etimología de esa palabra; ya que jubilación proviene del latín "jubilare" (gritar de alegría).
Por tanto, dejo aquí plasmado mi punto de vista sobre este tema, indicando que no soy defensor del presentismo. Hago ahora mención a una narración que leí en algún blog sobre recursos humanos (no recuerdo donde. Si así fuese lo indicaría) sobre una persona que era especialista en selección de personal.
Una multinacional necesitaba cubrir un puesto vacante de primer nivel. El presidente de la organización quiso supervisar personalmente la fase final de la selección. El especialista que estaba llevando el tema se quedó de piedra, cuando el presidente desestimó a uno de los candidatos que había llegado a esa fase final. Cuando le preguntó porqué lo había desestimado, dijo: " este hombre tiene en su casa un ordenador conectado a red y suele trabajar todos los fines de semana en su casa. No tiene vida social, ni familiar, eso no es bueno, ni equilibrado y yo para mi empresa necesito personas sanas y equilibradas. Me hacen falta personas que se pasen el finde semana con su familia y amigos, se disfruten, se diviertan, y descansen. De esa forma durante su jornada laboral podrán trabajar bien y además mantendrán buenas relaciones con su equipo.
El especialista de la selección entendió porqué el presidente hacía que su empresa progresara a un ritmo superior al de otras empresares de estructura similar. comprendió porque esta persona hacía progresar su empresa, a un ritmo superior al de empresas similares. Ya nos lo decían en la Jornada de Motivación: Cuando vayamos al trabajo, debemos ir con alegría y a pasarlo bien, generando riqueza. Pero cuando volvemos a casa, esa alegría debe ser aún mayor.
jueves, 29 de abril de 2010
FOTOS HEREXPO 2010
Aunque con retraso, aquí he subido fotos de algunos de los miembros de la Asociación en sus stands de la pasada HEREXPO 2010.
jueves, 22 de abril de 2010
RECORTANDO PARA SOBREVIVIR
En los tiempos que corren, tenemos que mirar por cubrir las necesidades básicas de nuestros negocios. La principal de estas necesidades, es asegurar la SUPERVIVENCIA.
Nuestro principal resto está en la reducción de los costes, es decir, "Apretarnos el cinturón". Se hace necesario reducir el umbral de rentabilidad, mirando que con el margen bruto aseguremos cubrir los gastos generales.
A corto plazo, tenemos que trabajar la reducción de costes, para intentar evitar el menoscabo de la cuenta de resultados provocado por:
- Paralización de las ventas.
- Bajada del margen bruto de explotación (ventas-costes directos).
- Crecida de los gastos de estructura (generales o indirectos).
Para una pyme, es crucial mejorar el umbral de rentabilidad, para lo que se hace necesario reducir los gastos de estructura, incrementar el margen bruto mediante la reducción estricta de costes directos.
Claro que todo esto dependerá del tipo de negocio, tecnología, personal, estilo de dirección... de cada caso, También obedecerá a la situación y nivel de deterioro o no de la empresa.
Algunas de las posibles actuaciones, centrandonos en 3 tipos de gastos:
Gastos de estructura
- Estudiar el gasto de personal indirecto en cada área del negocio.
- Comparación con la estructura de gastos de otras empresas del sector.
- Subcontratación de servicios.
- Análisis de los puestos y ajuste de plantilla.
Ataque a los costes directos
- Provecho de materias primas.
- Análisis y revisión de los contratos con proveedores.
- Inroducción de nuevas técnicas que mejoren la producción.
- Reducción de stocks.
Trabajar gastos financieros
- Ajustes en el fondo de maniobra, que no es otra cosa que el capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra) es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula como el excedente de activos de corto plazo sobre pasivos de corto plazo.
- Estricto control de los flujos de efectivo que ingresan y salen de las cuentas de la empresa, buscando una correcta planificación financiera. (Cuidar fechas valor, descubiertos, descuentos de papel)
- Optimizar los stock, los excedentes de tesorería, y mucha atención y buena gestión de los impagados.
- Negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias, revisión de formas de pago, etc.
Es increíble el nivel de reducción que una buena gestión de estos puntos, puede originar sobre el volumen total de gastos. Hay expertos que hablan de porcentajes entre un 10 y un 15%.
Los puntos comentados antes, son los primeros a empezar a usar. Claro está que hay muchos otros que son complementarios, y que pueden tener alta afectividad. Tampoco mi experiencia en cuanto a costes es muy alta; pero lo que sí está claro es que tendremos que comenzar por algún sitio, y lo principal es por supuesto, conocer el nivel de estos puntos en que nos encontramos, para poder establecer medidas, metas y controles de efectividad.
Básicamente es lo de siempre, con alguno de vosotros ya he comentado en ocasiones cuando hemos hablado de los costes de no calidad (en el blog de formación escribí algo de estos costes). Estimábamos unos porcentajes de reducción de costes bastante elevados sobre las ventas. el problema es que esta actuación tampoco se puede realizar a corto plazo; puesto que requiere el inicio de un sistema de control.
Nuestro principal resto está en la reducción de los costes, es decir, "Apretarnos el cinturón". Se hace necesario reducir el umbral de rentabilidad, mirando que con el margen bruto aseguremos cubrir los gastos generales.
A corto plazo, tenemos que trabajar la reducción de costes, para intentar evitar el menoscabo de la cuenta de resultados provocado por:
- Paralización de las ventas.
- Bajada del margen bruto de explotación (ventas-costes directos).
- Crecida de los gastos de estructura (generales o indirectos).
Para una pyme, es crucial mejorar el umbral de rentabilidad, para lo que se hace necesario reducir los gastos de estructura, incrementar el margen bruto mediante la reducción estricta de costes directos.
Claro que todo esto dependerá del tipo de negocio, tecnología, personal, estilo de dirección... de cada caso, También obedecerá a la situación y nivel de deterioro o no de la empresa.
Algunas de las posibles actuaciones, centrandonos en 3 tipos de gastos:
Gastos de estructura
- Estudiar el gasto de personal indirecto en cada área del negocio.
- Comparación con la estructura de gastos de otras empresas del sector.
- Subcontratación de servicios.
- Análisis de los puestos y ajuste de plantilla.
Ataque a los costes directos
- Provecho de materias primas.
- Análisis y revisión de los contratos con proveedores.
- Inroducción de nuevas técnicas que mejoren la producción.
- Reducción de stocks.
Trabajar gastos financieros
- Ajustes en el fondo de maniobra, que no es otra cosa que el capital de trabajo (también denominado capital corriente, capital circulante, capital de rotación, fondo de rotación o fondo de maniobra) es una medida de la capacidad que tiene una empresa para continuar con el normal desarrollo de sus actividades en el corto plazo. Se calcula como el excedente de activos de corto plazo sobre pasivos de corto plazo.
- Estricto control de los flujos de efectivo que ingresan y salen de las cuentas de la empresa, buscando una correcta planificación financiera. (Cuidar fechas valor, descubiertos, descuentos de papel)
- Optimizar los stock, los excedentes de tesorería, y mucha atención y buena gestión de los impagados.
- Negociación con proveedores, revisión de condiciones bancarias, revisión de formas de pago, etc.
Es increíble el nivel de reducción que una buena gestión de estos puntos, puede originar sobre el volumen total de gastos. Hay expertos que hablan de porcentajes entre un 10 y un 15%.
Los puntos comentados antes, son los primeros a empezar a usar. Claro está que hay muchos otros que son complementarios, y que pueden tener alta afectividad. Tampoco mi experiencia en cuanto a costes es muy alta; pero lo que sí está claro es que tendremos que comenzar por algún sitio, y lo principal es por supuesto, conocer el nivel de estos puntos en que nos encontramos, para poder establecer medidas, metas y controles de efectividad.
Básicamente es lo de siempre, con alguno de vosotros ya he comentado en ocasiones cuando hemos hablado de los costes de no calidad (en el blog de formación escribí algo de estos costes). Estimábamos unos porcentajes de reducción de costes bastante elevados sobre las ventas. el problema es que esta actuación tampoco se puede realizar a corto plazo; puesto que requiere el inicio de un sistema de control.
lunes, 19 de abril de 2010
EL DÍA DESPUÉS
19 de abril de 2010. El día después de Herexpo. ¿Qué os parece si abrimos este espacio para realizar comentarios sobre la Feria? Además de poder comprobar si en realidad este servicio es usado por los asociados, podríamos usarlo para ampliar la función de la encuesta que desde Hemprenova se ha estado realizando durante la Feria. Así pues, os animo a enviar comentarios tanto sobre la propia feria, como sobre Hemprenova, su stand, sugerencias......
viernes, 16 de abril de 2010
HEREXPO 2010
A falta de poco más de una hora para que dé comienzo el acto inaugural de Herexpo 2010, que correrá a cargo de la Vicepresidenta 1ª del Gobierno Regional, Dª María Luisa Araujo, aprovecho esta plataforma ,para invitar a todos los empresarios, tanto asociados como no asociados, a visitar no sólo el stand de nuestra asociación, dino también los stands de los miembros que expondrán el orgullo de su día a día, como es su negocio.
Quisiera recordar a los miembros de la Asociación, que se han organizado unos turnos para atender nuestro stand, y que independientemente de eso, siempre vendrá bien la colaboración de todos.
Por tanto, desde hoy y hasta el domingo 18 de abril, podremos disfrutar en los Pabellones Polideportivos Municipales, descubriendo el abanico de posibilidades de productos y servicios que ofrece el tejido empresarial de nuestro pueblo.
Horario: Mañanas de 11:00 a 14:00.
Tardes: de 17:00 a 22:00.
COMO EMPRESARIO ¿CUÁLES SON TUS FORTALEZAS?
A lo largo de la Historia, los hombres y mujeres que han tenido, o tienen, una energía empresarial, han representado uno de los pilares fundamentales en el proceso de creación de empresas. Según Peter Drucker , el ser empresario es una práctica que como la medicina, o la ingeniería, requiere conocimientos, habilidades, actitudes, aptitudes, atributos, pero principalmente trabajo para conseguir la formación y el desarrollo que esta carrera exige.
Si nos paramos a pensar cuáles son los aspectos que representan las fortalezas especiales de los empresarios, que implican un efecto triunfante en sus emprendimientos, podríamos citar los siguientes: actitud, oportunidad, visión, talento, fundación y comunicación.
Actitud
La actitud influye directamente en el superación de cualquier meta, no sólo hace falta ser optimista, sino que se necesita alguna cosas más incluida en las condiciones y creencias de los empresarios exitosos.
Las condiciones a las que anteriormente me he referido son, por ejemplo el compromiso, los principios, ser extrovertidos, apasionados, inquietos y adaptables, son los mandamientos de todo empresario. Pero, por otro lado, también hay algunas condiciones que muestran los empresarios y que parecen significar todo lo contrario a lo que he mencionado antes. Pueden mostrarse concretos o ser lo opuesto a lo anteriormente comentado, son dos fuerzas opuestas que están en balance. Pueden ser tan específicos y generales como lo deseen, les puede gustar el riesgo y no toleran la incertidumbre; les gustan las cosas sencillas, y suelen ser complicados, y finalmente, la estrategia y la suerte pueden en determinados momentos ser sinónimos para ellos.
Oportunidad
Las oportunidades son el néctar para los empresarios. Descubrir o identificar una oportunidad para ellos no es difícil, más aún, si consideramos que constantemente nos rodean y sólo están esperando ser descubiertas. El empresario llega a estar más alerta y atento de su contexto. Toma un control más activo sobre la información y descarta la que considera irrelevante. Ellos constantemente buscan más estímulos e información, así como patrones y conexiones que puedan generar una oportunidad. Las oportunidades que ellos esperan, pueden venir de lo que les apasiona, se les facilita, contactos, tendencias, problemas, e incluso, de lo inesperado.
Visión
Una vez que se tiene la actitud y la oportunidad, ahora es necesaria la visión. El empresario generalmente está ocupado y estresado, por lo que la pérdida de tiempo no es una opción atractiva para él. La visión ayuda al empresario a concentrarse en lo realmente importante y evita que su mente vaya de un tema a otro sin haber concretado algo, como las mariposas que visitan la flor más atractiva por unos segundos y entonces, vuelan hacia otra.
En un principio un negocio no es más que un conjunto de ideas. El hecho de emprenderlo se fundamenta en la certeza de que la nueva organización puede ofrecer cierta clase de productos o servicios a algunos clientes, en determinada área geográfica utilizando algún tipo de tecnología y a un precio provechoso. Este es la visión que debe encontrar el empresario, y mantenerlo en el sentido de que siempre estará buscando ideas y herramientas que le ayuden a fortalecerlo.
Talento
El empresario puede no contar con el conocimiento experto, sin embargo, reconoce el valor de éste y la forma en la cual puede ser aprovechado. El empresario además de su propio talento, necesita poner a trabajar en armonía el talento de otras personas para lograr los objetivos propuestos, ya que es muy difícil seguir el camino solo. Los mejores empresarios tienen la habilidad para encontrar a las personas adecuadas y entonces motivarlas, y trabajar con ellas para lograr cosas interesantes. Esta habilidad puede ser instintiva, pero también puede ser aprendida y practicada.
Fundación
El fundador y líder de la empresa debe dedicar su tiempo a construir. El personal debe estar realizando el trabajo, de lo contrario, el empresario simplemente habrá iniciado un negocio para haberse dado trabajo a sí mismo (autoempleo), por lo que debe tener la libertad de ser alguien que construya para el futuro. El primer aspecto a considerar es que el negocio perdure y que sea capaz de funcionar con o sin él. No es aventurado pensar que el negocio, si todo marcha bien, puede ser un legado. Para esto, es necesario que el empresario trabaje en la consecución de otros aspectos que fortalecerán la idea de un negocio sostenible: marca, equipo, recursos, sistemas y seguridad.
Comunicación
Lo primero que debemos entender acerca de la comunicación, es que todo lo que dice el empresario habla de sí mismo y de su negocio. Aún cuando no se esté comunicando, esto quiere decir algo, es decir, no sólo hace un escrito o mantiene una conferencia telefónica, siempre están creando un contacto con sus audiencias objetivo en una variedad de formas, involucrando las personas con el trabajo de la empresa, creando lealtad, y mucho más. Los empresarios no ejercen su potencial por sí solos. Su habilidad está en formar equipos de personas, para que sus logros sean mayores trabajando juntos. El empresario los dota de una visión y los inspira para lograrlo.
Si nos paramos a pensar cuáles son los aspectos que representan las fortalezas especiales de los empresarios, que implican un efecto triunfante en sus emprendimientos, podríamos citar los siguientes: actitud, oportunidad, visión, talento, fundación y comunicación.
La actitud influye directamente en el superación de cualquier meta, no sólo hace falta ser optimista, sino que se necesita alguna cosas más incluida en las condiciones y creencias de los empresarios exitosos.
Las condiciones a las que anteriormente me he referido son, por ejemplo el compromiso, los principios, ser extrovertidos, apasionados, inquietos y adaptables, son los mandamientos de todo empresario. Pero, por otro lado, también hay algunas condiciones que muestran los empresarios y que parecen significar todo lo contrario a lo que he mencionado antes. Pueden mostrarse concretos o ser lo opuesto a lo anteriormente comentado, son dos fuerzas opuestas que están en balance. Pueden ser tan específicos y generales como lo deseen, les puede gustar el riesgo y no toleran la incertidumbre; les gustan las cosas sencillas, y suelen ser complicados, y finalmente, la estrategia y la suerte pueden en determinados momentos ser sinónimos para ellos.
Oportunidad
Las oportunidades son el néctar para los empresarios. Descubrir o identificar una oportunidad para ellos no es difícil, más aún, si consideramos que constantemente nos rodean y sólo están esperando ser descubiertas. El empresario llega a estar más alerta y atento de su contexto. Toma un control más activo sobre la información y descarta la que considera irrelevante. Ellos constantemente buscan más estímulos e información, así como patrones y conexiones que puedan generar una oportunidad. Las oportunidades que ellos esperan, pueden venir de lo que les apasiona, se les facilita, contactos, tendencias, problemas, e incluso, de lo inesperado.
Visión
Una vez que se tiene la actitud y la oportunidad, ahora es necesaria la visión. El empresario generalmente está ocupado y estresado, por lo que la pérdida de tiempo no es una opción atractiva para él. La visión ayuda al empresario a concentrarse en lo realmente importante y evita que su mente vaya de un tema a otro sin haber concretado algo, como las mariposas que visitan la flor más atractiva por unos segundos y entonces, vuelan hacia otra.
En un principio un negocio no es más que un conjunto de ideas. El hecho de emprenderlo se fundamenta en la certeza de que la nueva organización puede ofrecer cierta clase de productos o servicios a algunos clientes, en determinada área geográfica utilizando algún tipo de tecnología y a un precio provechoso. Este es la visión que debe encontrar el empresario, y mantenerlo en el sentido de que siempre estará buscando ideas y herramientas que le ayuden a fortalecerlo.
Talento
El empresario puede no contar con el conocimiento experto, sin embargo, reconoce el valor de éste y la forma en la cual puede ser aprovechado. El empresario además de su propio talento, necesita poner a trabajar en armonía el talento de otras personas para lograr los objetivos propuestos, ya que es muy difícil seguir el camino solo. Los mejores empresarios tienen la habilidad para encontrar a las personas adecuadas y entonces motivarlas, y trabajar con ellas para lograr cosas interesantes. Esta habilidad puede ser instintiva, pero también puede ser aprendida y practicada.
Fundación
El fundador y líder de la empresa debe dedicar su tiempo a construir. El personal debe estar realizando el trabajo, de lo contrario, el empresario simplemente habrá iniciado un negocio para haberse dado trabajo a sí mismo (autoempleo), por lo que debe tener la libertad de ser alguien que construya para el futuro. El primer aspecto a considerar es que el negocio perdure y que sea capaz de funcionar con o sin él. No es aventurado pensar que el negocio, si todo marcha bien, puede ser un legado. Para esto, es necesario que el empresario trabaje en la consecución de otros aspectos que fortalecerán la idea de un negocio sostenible: marca, equipo, recursos, sistemas y seguridad.
Comunicación
Lo primero que debemos entender acerca de la comunicación, es que todo lo que dice el empresario habla de sí mismo y de su negocio. Aún cuando no se esté comunicando, esto quiere decir algo, es decir, no sólo hace un escrito o mantiene una conferencia telefónica, siempre están creando un contacto con sus audiencias objetivo en una variedad de formas, involucrando las personas con el trabajo de la empresa, creando lealtad, y mucho más. Los empresarios no ejercen su potencial por sí solos. Su habilidad está en formar equipos de personas, para que sus logros sean mayores trabajando juntos. El empresario los dota de una visión y los inspira para lograrlo.
miércoles, 14 de abril de 2010
Brainstorming (tormenta de ideas) en el blog de formación
Se ha introducido una nueva entrada en el blog de formación, en la que se trata de dar una ligera noción de una de las técnicas de generación de ideas creativas más usadas y conocidas, el BRAINSTORMING. Si os apetece conocer su funcionamiento básico, visitad el blog de formación, al que podeis acceder desde el link FORMACIÓN que hay en la columna de la derecha de esta misma página.
lunes, 12 de abril de 2010
¿Ya estamos motivados? Enviad comentarios a esta entrada
Se me ocurre que podríais enviar comentarios a esta entrada, en los que expreséis qué os ha parecido la jornada.
jueves, 8 de abril de 2010
"Especiales son las personas que se toman tiempo para animar a los demás"
PREPARANDO LA MOTIVACIÓN
Os cuento una historia que quizá hayáis escuchado alguna vez.
"Un grupo de ranas iba por el bosque, cuando dos de ellas cayeron a un hoyo. Cuando ambas fueron conscientes de lo profundo que era, el resto de sus compañeras les dijo que para efectos prácticos, se dieran por muertas; puesto que no veían posible que saliesen de ese aprieto. Las dos ranas empezaron a saltar, y las otras les hacía gestos y les decían que no se esforzasen. Después de un buen rato, convencieron a una, que dejó de saltar y ésta se murió. La otra siguió saltando hasta que consiguió encaramarse al borde del hoyo y salió.
El resto le preguntó que por qué había seguido saltando, cuando ellas le indicaban que no gastase las fuerzas de forma innecesaria. Ella contestó que era sorda, y que en todo momento pensaba que ellas la estaban animando a saltar más y más."
De esta historia podemos sacar una Lección:
- La lengua tiene poder de dar vida y muerte. Una palabra de aliento compartida a alguien que se siente desanimado puede ayudar a levantarlo.
- Una palabra destructiva a alguien que se encuentre desanimado puede ser lo que acabe por destruirlo.
Tengamos cuidado con lo que decimos.
lunes, 5 de abril de 2010
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